PRUDENTIAL

PT Prudential Life Assurance adalah anak perusahaan dari Prudential plc, sebuah perusahaan yang berlokasi di Inggris. Baik PT Prudential Life Assurance maupun Prudential plc tidak memiliki afiliasi dengan Prudential Financial Inc, sebuah perusahaan yang lokasi bisnis utamanya adalah di Amerika Serikat.

            Di Prudential, sebagaimana halnya kami mendengarkan keinginan nasabah, kami juga mendengarkan keinginan rekan kerja kami untuk membentuk suasana kerja yang jujur dan terbuka, saling percaya dan saling mendukung.
Dengan memilih untuk berkarir di Prudential, Anda akan bekerja dalam suatu lingkungan yang mendukung perkembangan profesional dan pribadi Anda. Sebagai bagian dari keluarga Prudential, Anda akan menjadi bagian dari organisasi yang mengutamakan rasa saling percaya, hormat menghormati, dan kekerabatan. 

Ketentuan Penggunaan
Akses ke website ini diizinkan oleh PT Prudential Life Assurance (“PRUDENTIAL”) sesuai dengan Syarat dan Ketentuan berikut ini. Penggunaan website ini adalah berdasarkan persetujuan Anda untuk terikat pada Syarat dan Ketentuan yang berlaku tanpa pembatasan atau kualifikasi. PRUDENTIAL dapat melakukan perubahan kapanpun terhadap Syarat dan Ketentuan ini dengan cara memperbaruinya. Anda terikat pada perubahan-perubahan tersebut dan karena itu sebaiknya Anda mengunjungi halaman ini secara berkala untuk melihat Syarat dan Ketentuan terbaru yang mengikat Anda. APABILA ANDA TIDAK MENYETUJUI SYARAT DAN KETENTUAN INI, MOHON TIDAK MENGGUNAKAN ATAUPUN MENGAKSES WEBSITE INI.

Disclaimer
Materi yang terdapat dalam website ini, termasuk jasa, produk, informasi, data, teks, grafik, audio, video,link, maupun materi lainnya ditampilkan “sesuai aslinya” dan “sesuai keadaannya”. PRUDENTIAL tidak memberikan jaminan apapun, baik secara tertulis maupun tersirat, mengenai segala hal yang berhubungan dengan website ini dan mengenai setiap informasi, materi, produk, dan jasa yang tersedia di dalamnya, termasuk namun tidak terbatas pada, jaminan yang tersirat atas kelayakan jual, kelayakan untuk tujuan tertentu, judul dan tidak terdapatnya pelanggaran atas hak-hak pihak ketiga.
PRUDENTIAL tidak menjamin keakuratan, kecukupan, atau kelengkapan informasi dan materi dalam website ini dan tidak bertanggung jawab terhadap kesalahan atau ketidaklengkapan informasi dan materi tersebut. Sebagai tambahan, PRUDENTIAL dimungkinkan, dari waktu ke waktu berdasarkan kebijakannya sendiri, mengubah, menghapus, atau menggantikan materi dan informasi yang tersedia di dalamnya.
Tidak ada jaminan yang diberikan bahwa akses kepada seluruh informasi atau materi dalam website ini, atau website ini secara keseluruhannya, akan disediakan tanpa hambatan atau bebas dari kerusakan, ataupun bahwa kelainan lainnya yang terdeteksi akan dibetulkan; selanjutnya, tidak ada jaminan yang diberikan bahwa website ini atau informasi atau materi apapun di dalamnya bebas dari virus ataupun program, program agen, ataupun program makro yang dapat merusak lainnya.
Website ini dapat terhubung dengan website-website lain yang tidak dikelola oleh PRUDENTIAL. Link seperti tersebut disediakan hanya sebagai kemudahan dan referensi bagi Anda, dan adanya hyperlink ke website lainnya bukan merupakan sebuah endosemen atau verifikasi oleh PRUDENTIAL terhadap website tersebut maupun terhadap isi atau organisasi yang mensponsorinya, dan risiko yang mungkin muncul akibat mengakses ke dalam website tersebut merupakan tanggung jawab Anda pribadi.

Hak Cipta dan Merek Dagang
Anda sebaiknya berasumsi bahwa semua yang Anda lihat atau baca di website ini dilindungi oleh UU Hak Cipta kecuali apabila dicantumkan sebaliknya, dan tidak boleh digandakan, digunakan, atau didistribusikan dengan cara apapun tanpa persetujuan tertulis dari PRUDENTIAL, kecuali tertera dalam Syarat dan Ketentuan ini atau dalam teks website ini. PRUDENTIALtidak menjamin maupun menyatakan bahwa segala bentuk penggunaan yang Anda lakukan terhadap materi yang ditampilkan dalam website ini tidak akan melanggar hak-hak pihak ketiga yang bukan bagian dari, atau menjadi afiliasi PRUDENTIAL.
Gambar-gambar orang atau tempat yang ditampilkan di website ini merupakan hak milik PRUDENTIAL, atau digunakan berdasarkan izin. Penggunaan gambar-gambar ini oleh Anda, atau siapapun yang Anda beri wewenang, dilarang kecuali secara spesifik diizinkan dalam Syarat dan Ketentuan ini atau melalui izin khusus yang didapat dari tempat lainnya di website ini. Penggunaan tanpa wewenang dari gambar-gambar ini dapat melanggar hukum, terutama hukum hak cipta dan merek dagang.
Seluruh merek dagang, merek jasa, nama dagang, logo dan icon (keseluruhannya disebut “Merek Dagang”) yang ditampilkan dalam website ini adalah Merek Dagang PRUDENTIAL (atau afiliasinya) dan lainnya yang telah didaftarkan maupun belum terdaftar. Tidak ada hal apapun dalam website ini yang dapat dianggap memberikan izin, melalui implikasi, atau lainnya, lisensi atau hak apapun untuk menggunakan Merek Dagang yang ditampilkan dalam website ini tanpa seizin tertulis dari PRUDENTIAL atau pihak ketiga yang mungkin memiliki Merek Dagang yang ditampilkan dalam website ini. Penggunaan Merek Dagang oleh Anda yang ditampilkan dalam website ini, atau isi lainnya dalam website ini, kecuali ditentukan sebaliknya dalam Syarat dan Ketentuan ini, tidak diperbolehkan.

http://prudentialteam.wordpress.com/mengapa-memilih-kami/

https://pruaccess.prudential.co.id/general/disclaimer.action;jsessionid=827320668258CE49340DF95382120D60

ORGANISASI UMUM

    A.    Rentan Kendala (Spam of Control)

Rentang Kendali (Span of Control), sering disebut juga Span of Management, Span of Executive atau Span of Authority. Diartikan batas jumlah bawahan langsung yang dapat dipimpin dan dikendalikan secara effektif oleh seorang manager.

Dalam proses organisasi tidaklah selalu mulus, tentunya akan banyak terjadi hambatan-hambatan pada perjalanananya. Hambatan yang sering muncul adalah hambatan komunikasi, karena komunikasi adalah kunci utama dalam kesuksesan organisasi mengingat banyaknya orang yang terlibat didalammnya. Hambatan tersebut tentunya bukan menjadi suatu pengganjal dalam organisasi karena semua hambatan pastinya dapat diselesaikan dengan baik dan tepat. Berikut ini adalah macam-macam hambatan dalam organisasi yaitu :

1. Hambatan dari Proses Komunikasi yaitu hambatan yang timbul dari ketidak jelasan informasi yang akan disampaikan.
2. Hambatan Fisik yaitu hambatan yang terjadi akibat ada gangguan cuaca, gangguan sinyal, dsb
3. Hambatan Semantik yaitu hambatan yang terjadi akibat pemahaman yang sedikit mengenai bahasa dan istilah-istilah asing yang digunakan dalam informasi atau pesan
4. Hambatan Psikologis yaitu hambatan yang berasal dari gangguan kondisi kejiwaaan dari si pengirim pesan atau penerima pesan sengingga mengakibatkan informasi tersebut mengalami perubahan
5. Hambatan Manusiawi yaitu hambatan yang terjadi akibat tingkat emosi manusia yang tidak menentu dalam menyikapi informasi atau pesan
6. Hambatan Organisasional yaitu tingkat hirarkhi, wewenang manajerial dan spesialisasi yaitu hambatan yang timbul akibat komunikasi dengan atasan atau bawahan mengalami kendala seperti tingkat pemahaman terhadap suatu informasi yang berbeda yang mengakibatkan sebuah hambatan.
7. Hambatan-hambatan Antar Pribadi yaitu hambatan yang timbul antar pribadi didalam sebuah organisasi, biasanya hambatan ini muncul karena adanya salah paham antar pribadi yang menyangkut masalah tugas dan wewenang dari orang yang ada dalam organisasi

   B.     Bentuk organisasi dengan kebaikan serta keburukann

Menurut pola hubungan kerja, lalu lintas wewenang dan tanggung jawab, maka bentuk organisasi dapat dibedakan sebagai berikut:

• Bentuk Organisasi Garis

Bentuk ini merupakan nbentuk organisasi paling tua dan paling sederhana. Bentuk organisasi diciptakan oleh Henry Fayol. Biasa juga disebut dengan organisasi militer dimana cirinya adalah struktur organisasi ini relatif kecil, jumlah karyawan yang relatif sedikit, saling kenal, dan spesialisai kerja yang belum begitu rumit dan tinggi.

Kebaikannya;

1.      Kesatuan komado terjamin baik karena pimpinan berada pada satu tangan.

2.      Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat karena jumlah orang yang diajak berkonsultasi masih sedikit.

3.      Rasa solidaritas dianatara karyawan umumnya tinggi karena saling mengenal.

Keburukannya;

1.      Seluruh organisasi tergantung pada satu pimpinan (satu orang) dimana bila pimpinan tersebut berhalangan maka organisasi tersebut akan mandek atau hancur.

2.      Ada kecenderungan pimpinan bertindak secara otokratis.

3.      Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas.

• Bentuk Organisasi Fungsional

Bentuk ini merupakan bentuk dimana sebagian atau segelintir pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas karena setiap pimpinan berwenang memberikan komando pada bawahannya. Bentuk ini dikembangkan oleh FW Taylor.

Kebaikannya;

1.      Pembidangan tugas-tugas jelas.

2.      Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal mungkin.

3.      Digunakannya tenga-tenaga ahli dalam berbagai bidang sesuai dengan fungsinya.

Keburukannya;

1.      Karena adanya spesialisasi kerja maka akan sulit untuk mengadakan tour of duty.

2.      Karyawan lebih mementingkan bidangnya sehingga sukar untuk melaksanakan koordinasi.

• Bentuk Organisasi Garis dan Staff

Bentuk ini umumnya dianut oleh organisasi besar, daerah kerja yang luas, mempunyai bidang tugas yang beraneka dan rumit serta jumlah karyawan yang banyak. Bentuk ini diciptakan oleh Harrington Emerson.

Kebaikannya;

1.      Dapat digunakan pada setiap organisasi yang besar, apapun tujuannya, luas organisasinya,dan kompleksitas susunan organisasinya.

2.      Pengambilan keputusan lebih mudah karena adanya dukungan dari staf ahli.

3.      Perwujudan “the right man in the right place”lebih mudah terlaksana.

Keburukannya;

1.      Sesama karyawan dapat terjadi tidak saling mengenal, solidaritas sulit terbangun

2.      Karena susunan organisasinya yang koompleksitas, maka kesulitannya adalah dalam bidang koordinasi antar divisi atau departemen.

• Bentuk Organisasi Fungsional dan Staff

Bentuk ini merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staff. Adapun kebaikan dan keburukan dari bentuk organisasi ini adalah juga merupakan kombinasi dari bentuk diatas.

Keburukan :

Struktur organisasinya sangat rumit, adanya kemungkinan pimpinan staf melampaui batas kewenangannya, dan perintah lini dan perintah staf sering membingungkan anggota organisasi karena kedua jenis hirarki sering tidak seirama dalam memandang sesuatu .

http://azerwin91.blogspot.com/2012/10/teori-organisasi-umum-2.html

http://jaenamuhamad.blogspot.com/2012/11/kebaikan-keburukan-bentuk-bentuk.html

http://sevenfold07.blogspot.com/2012/11/sebutkan-kebaikan-keburukan-bentuk.html

http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/pengantar_manajemen_umum/Bab_5.pdf

ORGANISASI

Kita sudah pasti sering mendengar apa itu organisasi. Sebab secara tidak terasa kita sudah menjadi sebuah anggota dari organisasi tersebut. Baik organisasi yang sederhana sampai yang rumit.

lmu organisasi merupakan ilmu yang penting dimiliki, karena dalam kehidupan kita tidak lepas dari organisasi. Di mulai dari lingkungan yang sederhana dari keluarga, hingga struktur yang rumit seperti organisasi pemerintahan.

Adapun ciri-ciri organisasi:
– Mempunyai tujuan & sasaran
– Mempunyai keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati
– Adanya kerja sama dari sekelompok orang
– Mempunyai koordinasi tugas dan wewenang

Diatas sudah dijelaskan bahwa Organisasi mempunyai ciri-ciri, untuk memperjelas lebih lanjut, kita akan membahas tentang Unsur-unsur yang ad pada Organisasi. antara lain :
1.Man
2. Team Work
3. Tujuan Bersama
4. Equipment
5. Lingkungan

kita bahas dari yang paling pertama yaitu MAN (Manusia), disini dimaksudkan bahwa manusia itu ialah sebagai personel dari organisasi yang akan menjalankan organisasi. yang diatur oleh sebuah sistem yang bisa dibagi tugaskan menjadi seperti berikut ini : Pemimpin, Manager, dan Workers.

Selanjutnya kita membahas tentang Team Work atau Kerja Sama. Kerja Sama disini merupakan suatu cara untuk saling bahu membahu saling membantu agar tujuan bersama bisa tercapai. dengan adanya manusia sebagai unsur dari organisasi alangkah baiknya bila kerja sama yang dilakukan dapat dengan baik dilaksanakan.

Tujuan sudah jelas didalam organisasi. Tujuan juga menggambarkan tentang apa yang harus dicapai melalui prosedur, program, pola (network).

Equipment atau  peralatan Unsur yang keempat adalah peralatan atau equipment yang terdiri dari semua sarana, berupa materi, mesin-mesin, uang, dan barang modal lainnya (tanah, gedung/bangunan/kantor).

Faktor lingkungan misalnya keadaan sosial, budaya, ekonomi, dan teknologi. kebijaksanaan (policy), strategi, anggaran (budgeting), dan peraturan-peraturan (regulation) yang telah ditetapkan. Dan juga beberapa tujuan tertentu,

Teori Organisasi

Teori Organisasi muncul pada abad 19 yang dilatar belakangi oleh revolusi Inggris dan kelahiran perusahaan raksasa yang ada di Amerika Serikat.

   Teori klasik kadang disebut teori tradisional yang berisi konsep-konsep tentang organisasi mulai tahun seribu elapan ratusan.Dalam hal ini,organisasi secara umum digambarkan oleh para teoritis klasik sebagai sangat sentralisasi dan tugas-tugasnya terspesialiassi,serta menberikan petunjuk mekanisme structural yang kaku tidak mengandung kreatifitas. Teori klasik berkembang dalam 3 aliran yang dibangun atas dasar anggapan-anggapan yang sama dan mempunyai efek yang sama, yaitu :teori birokrasi,teori administrasi dan teori manajemen ilmiah.

    Teori organisasi Neoklasik. Teori  neoklasik dikenal sebagai teori hubungan manusiawi dan dikembangkan atas dasar teori klasik.Anggapan dasar teori ini adalah menekankan pentingnya aspek psikologis dan social karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya,sebagai sekelompok orang dengan tujuan bersama. Percobaan-percobaan di Howthrone yang dilakukan dari tahun 1924 sanmpai 1932 menandai permulaan perkembangan teori hubungan manusiawi.Percobaan ini merupakan kristalisasi teori neokalsik.Penemuan Howthrone telah menambah dimensi baru bagi teori organisasi.Dan pada akhirnya percobaan-percobaan Howthrone menunjukkan bagaimana kegiatan kelompok-kelompok kerja kohesif sangat berpengaruh pada operasi organisasi.

   Teori organisasi modern disebut juga analisa system pada organisasi merupakan aliran terbesar ketiga dalam teori organisasi dan manajemen.Teori ini melihat bahwa semua unsure organisasi merupakan satu kesatuan dan saling ketergantungan yang didalamnya mengemukakan bahwa organisasi bukanlah suatu system tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil,tetapi organisasi merupakan system yang terbuka.

   Menurut Berelson dan Steiner(1964:55) sebuah organisasi memiliki ciri-ciri sebagai berikut :

1. Formalitas, merupakan ciri organisasi sosial yang menunjuk kepada adanya perumusan tertulis daripada peratutan-peraturan, ketetapan-ketetapan, prosedur, kebijaksanaan, tujuan, strategi, dan seterusnya.
2. Hierarkhi, merupakan ciri organisasi yang menunjuk pada adanya suatu pola kekuasaan dan wewenang yang berbentuk piramida, artinya ada orang-orang tertentu yang memiliki kedudukan dan kekuasaan serta wewenang yang lebih tinggi daripada anggota biasa pada organisasi tersebut.
3. Besarnya dan Kompleksnya, dalam hal ini pada umumnya organisasi sosial memiliki banyak anggota sehingga hubungan sosial antar anggota adalah tidak langsung (impersonal), gejala ini biasanya dikenal dengan gejala “birokrasi”.

Lamanya (duration), menunjuk pada diri bahwa eksistensi suatu organisasi lebih lama daripada keanggotaan orang-orang dalam organisasi itu.

Ada juga yang menyatakan bahwa organisasi sosial, memiliki beberapa ciri lain yang behubungan dengan keberadaan organisasi itu. Diantaranya ádalah:

1. Rumusan batas-batas operasionalnya(organisasi) jelas. Seperti yang telah dibicarakan diatas, organisasi akan mengutamakan pencapaian tujuan-tujuan berdasarkan keputusan yang telah disepakati bersama. Dalam hal ini, kegiatan operasional sebuah organisasi dibatasi oleh ketetapan yang mengikat berdasarkan kepentingan bersama, sekaligus memenuhi aspirasi anggotanya.
2. Memiliki identitas yang jelas. Organisasi akan cepat diakui oleh masyarakat sekelilingnya apabila memiliki identitas yang jelas. Identitas berkaitan dengan informasi mengenai organisasi, tujuan pembentukan organisasi, maupun tempat organisasi itu berdiri, dan lain sebagainya.
3. Keanggotaan formal, status dan peran. Pada setiap anggotanya memiliki peran serta tugas masing masing sesuai dengan batasan yang telah disepakati bersama.

Jadi, dari beberapa ciri organisasi yang telah dikemukakan kita akan mudah membedakan yang mana dapat dikatakan organisasi dan yang mana tidak dapat dikatakan sebagai sebuah organisasi.

Definisi Bentuk Organisasi Menurut para ahli

Bentuk bentuk Organisasi :

a. Bentuk Organisasi Garis
b. Bentuk Organisasi Fungsional
c. Bentuk Organisasi Garis dan Staf
d. Bentuk Organisasi fungsional dan Staf

Organisasi Garis
Oleh Henry Fayol (Paris)
Bentuk organisasi yang paling sederhana dan paling tua, digunakan di kalangan militer dengan jumlah karyawan yang masih sedikit dan saling kenal, dan spesialisasi kerja yang belum begitu tinggi.

Kelebihan
a. kesatuan komando baik karena pimpinan berada di atas satu tangan
b. proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat.
c. Solidaritas karyawan tinggi karena saling kenal.

Kekurangan
a. jika sang pemimpin tidak mampu maka akan mudah jatuh
b. ada kecendrungan bertindak otokratis
c. kesempatan berkembang terbatas


Organisasi Fungsional
Oleh F.W. Taylor.
Pimpinan-pimpinan yang ada tidak mempunyai bawahan yang jelas karena setiap pimpinan mempunyai wewenang memberik komando sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut.

Kebaikan
a. Pembagian tugas jelas
b. Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan dengan maksimal
c. Digunakan tenaga ahli dalam berbagai bidang sesuai dengan fungsi-fungsinya.

Keburukan
a. Spesialilsasi menyebabkan susah “tour of duty”
b. Karyawan mementingkan bidangnya sehingga sukar melaksanakan koordinasi.

Organisasi Garis dan Staf
Oleh Harrington Emerson
Biasanya digunakan oleh organisasi besar dengan daerah kerja yang luas dengan bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit. Memiliki satu atau lebih tenaga staf tenaga ahli yang memberi saran atau nasihat.

Kebaikan
a. Dapat digunakan oleh tenaga organisasi sebesar apapun dan sekompleks apa pun.
b. Keputusan yang matang dan sehat dapat diperoleh karena adanya tenaga ahli.
c. Dapat mewujudkan “The right man in the right place”.

Keburukan
a. Solidaritas sukar diwujudkan karena tidak saling kenal
b. Koordinasi kadang sukar diterapkan karena terlalu luasnya organisasi

Organisasi Staf dan Fungsional
Merupakan kombinasi organisasi staf dan funsional, memiliki kekurangan dan kelebihan seperti halnya organisasi staf dan fungsional.

Hal hal penting dalam membentuk Organisasi

tata cara dalam membentuk suatu organisai adalah dengan partisipasi kita untuk mengumpulkan orang untuk turut ikut dalam kegiatan yang kita akan lakukan dalam mendirikan suatu organisasi.Seperti dalam mendirikan suatu organisasi kemahasiswaan untuk menjalin kerjasama antar seseorang di dalam suatu organisasi yang akan kita buat. Contohnya dalam pengesahan untuk mengizinkan mendirikan suatu organisasi dalam pembangunan universitas yang diberi nama “mapala universitas perjuangan”.Nama universitas yang akan didirikan pun, harus melalui persetujuan dan kesepakatan bersama dari berbagai pihak yang meliputi dari beberapa orang yang ikut bergabung dalam suatu organisasi. Adapun hal-hal penting yang perlu dipenuhi dalam membentuk suatu organisasi agar suatu organisasi dapat berjalan dengan efektif.

1. Waktu untuk dapat berpatisipasi diperlukan waktu. Waktu yang dimaksudkan disini adalah untuk memahamai pesan yang disampaikan oleh pemimpin. Pesan tersebut mengandung informasi mengenai apa dan bagaimana serta mengapa diperlukan peran serta.
2. Bilamana dalam kegiatan partisipasi ini diperlukan dana perangsang, hendaknya dibatasi seperlunya agar tidak menimbulkan kesan “memanjakan”, yang akan menimbulkan efek negatif.
3. Subyek partisipasi hendaknya relevan atau berkaitan dengan organisasi dimana individu yang bersangkutan itu tergabung atau sesuatau yang menjadi perhatiannnya.
4. Partisipasi harus memiliki kemampuan untuk berpartisipasi, dalam arti kata yang bersangkutan memiliki luas lingkup pemikiran dan pengalaman yang sama dengan komunikator, dan kalupun belum ada, maka unsur-unsur itu ditumbuhkan oleh komunikator.

http://ulfahfauziyah.blogspot.com/2012/10/bentuk-bentuk-organisasi.html

http://maliqren.wordpress.com/2011/11/27/ciri-ciri-organisasi/

http://ruslanberbagi.blogspot.com/2012/11/ciri-ciri-organisasi.html

http://tkampus.blogspot.com/2012/03/ciri-ciri-organisasi-sosial_31.html

http://kurnia1717.blogspot.com/2012/11/hal-hal-yang-prnting-dalam-membentuk.html

sumber buku :  Perilaku organisasi buku 1 / Stephen P. Robbins (ebook)